疯狂小狗比的不是皇家，比的是比皇家的价位更大的市场——我们常常盯着五环里的年轻白领，以为这就是全世界，但是中国有几百个城市，只有4座一线城市。一线城市里有7000万人，即便是这7000万里，月薪在6K以下的超过一半。

1.

《中国企业家》今天发了个榜单，叫中国科创企业百强榜。华为海思、名创优品这些当红炸子鸡上榜一点也不意外，有意思的是，有一家宠物公司上榜了，叫疯狂小狗。虽然是排在第100名，但依然是宠物行业的独苗。

2.

疯狂小狗在科技创新上有多大建树，不好评价。疯狂小狗从去年底到现在，的确申请了不少专利，今年3月、4月、5月，这家公司都有新的专利申请公布，在宠物行业公司里算很积极的，不过比起中宠这种已经有上百项专利的老牌公司，还有很长的路要走。

但我们不得不承认，在宠物行业，疯狂小狗是一家有创新基因的公司。

3.

同样作为一个创业者，我一直觉得，创业者的创新在于“恰到好处”，而不是“追求极致”。做生意很难，做企业也很难，企业的真正使命不是创新，是找到空间、创造价值、持久活下去。

在电商已经贡献中国宠物零售半壁江山的时候，就应该有好的创业者，去做一个真正为电商而生的宠物品牌。

崔佳和疯狂小狗就在恰当的时间找到了这个空间。在疯狂小狗之前，有耐威克，在小狗之后有凯锐思，但疯狂小狗踩中了最好的时间和最好的力度。这叫恰到好处。

4.

之前和一些宠物同行交流时，有一些前辈觉得，疯狂小狗这么便宜，这样的狗粮能好到哪里去?

“比我们家的粮食差远了，更别说比皇家比冠军了，那些才是好狗粮。”

渴望皇家都是好粮食，但如果以为，疯狂小狗是因为产品不够好才赢得了市场，赢得了现象级的增长，那才是真正的认知陷阱。

5.

相反，我一直认为，疯狂小狗是靠更好的产品赢得了市场。

但疯狂小狗比的不是皇家，比的是比皇家的价位更大的市场——我们常常盯着五环里的年轻白领，以为这就是全世界，但是中国有几百个城市，只有4座一线城市。一线城市里有7000万人，即便是这7000万里，月薪在6K以下的超过一半。

如果我们走进这群人，就一定会认识一群嗷嗷待哺的用户：那些不管怎么劝，每个月都只有不到100块钱预算来买狗粮的大叔大妈，甚至年轻人。

不是我们的东西不够好，也不是他们没有分辨能力——谁还不知道买贵的啊。我也知道特斯拉好，但我只买得起奇瑞QQ啊。这不是奔驰的错，也不是我的错，是市场留给奇瑞QQ的机会。

让几百万过去只买得起散装粮，被坑被骗的宠主，买得起更好的品牌狗粮，这是中国市场在那个时间点，给与创业者最大的机会。疯狂小狗抓住了它。

一个成功的好生意，就是最大的慈善。让更多过去被忽视的用户受益，才是成就疯狂小狗的疯狂开局的真正原因吧。

因为从来没有一家成功的公司是靠比烂做大的，唯有创造比别人更大的价值才能做成更大的企业。

6.

中国的宠物市场有很多这样的机会在等待着创业者，每年也有很多新的机会被孕育出来，这是今天中国宠物行业最值得期待的地方。

好的创业者也同样会努力抓住离自己最近的机会。今天的疯狂小狗，已经开始到处扩展新的品牌，新的渠道，申请越来越多的专利，打出越来越丰富的产品线和卖点，有机会冲刺真正的国民品牌——这中间的许多尝试，也许都不见得开花结果，但在一个快速洗牌的市场，从不试错才是最大的错误。